Producto y gestión comercial
Identificar oportunidades de surtido, planificar las compras y gestionar precios, promociones e inventario con criterio comercial.
Surtido · Compras · Precios · Inventario
ADOLFO ARANDA · CONSULTORÍA EN MODA Y RETAIL
Moda.
Gestión.
Rentabilidad.
Ayudo a empresas de moda y retail a mejorar su gestión de producto, sus operaciones y sus resultados, integrando la sostenibilidad en las decisiones del negocio.
Descubre cómo puedo ayudarte ↗Experiencia directiva. Implicación personal. Visión de negocio.
01 / CÓMO PUEDO AYUDARTE
Decisiones mejores.
Un negocio más sólido.
Conectar lo que compra el cliente con lo que necesita el negocio. Una visión conjunta del producto, las operaciones, la rentabilidad y la sostenibilidad.
Rentabilidad y control de negocio
Conectar las decisiones comerciales con el margen, la tesorería y los objetivos del negocio. Anticipar desviaciones y evaluar alternativas de actuación.
Margen · Previsiones · Capital circulante
Operaciones y cadena de suministro
Mejorar el sourcing, el aprovisionamiento, la logística y los procesos de tienda para responder mejor a las necesidades del negocio.
Sourcing · Aprovisionamiento · Logística · Tienda
IA aplicada a la gestión
Identificar aplicaciones útiles de inteligencia artificial para analizar información, agilizar tareas y apoyar las decisiones del día a día.
Análisis · Escenarios · Automatización
Sostenibilidad y circularidad textil
Integrar la sostenibilidad en la gestión del negocio: reducir excedentes, explorar alternativas de reutilización y reciclaje textil y evaluar la viabilidad económica de proyectos circulares.
Excedentes · Circularidad · Reciclaje textil · Viabilidad
02 / SOBRE MÍ
Experiencia desde
dentro del negocio.
25años en Inditex
14 como CFO de Pull&Bear
14 como CFO de Pull&Bear
Soy Adolfo Aranda.
Fundé Rotvasse para acompañar a empresas de moda y retail con una visión global del negocio y una implicación personal en cada proyecto.
Desarrollé mi trayectoria en Inditex durante 25 años, 14 de ellos como CFO de Pull&Bear. También desempeñé funciones de Dirección de Control de Gestión en Pull&Bear y, anteriormente, en Cenco (Eroski), y fui consejero en distintas sociedades del Grupo Inditex.
Del retail a la circularidad textil.
Como CFO de The PostFiber, empresa dedicada al reciclaje textil postconsumo, he trabajado en la gestión financiera y la financiación de un proyecto industrial de economía circular. Una experiencia que conecta sostenibilidad, operaciones y viabilidad económica.
Mi trabajo abarca estrategia, producto, cadena de suministro, expansión, operaciones, finanzas y tecnología. Integro el análisis y la aplicación práctica de IA para ayudar a los equipos a decidir mejor y llevar los cambios a la práctica.
FORMACIÓN Y DOCENCIA
Adolfo ArandaConecta conmigo en LinkedIn Licenciado en Economía y Máster Internacional Ejecutivo (IXMBA) por el Instituto de Empresa. Fui profesor en la UDC (Universidade da Coruña) y actualmente doy clases en EFBS de Oleiros.
03 / CÓMO TRABAJO
Cerca del equipo.
Con los pies en el negocio.
Partir de la realidad.
Escuchar al equipo, analizar la información y entender dónde están los principales retos.
Elegir dónde actuar.
Identificar oportunidades y definir juntos un plan de acción concreto y asumible.
Convertirlo en cambios.
Trabajar con el equipo en la ejecución, revisar los avances y ajustar las decisiones.
04 / CONVERSEMOS
¿Qué necesita
tu negocio ahora?
El primer paso es entender qué te preocupa y dónde puedo ayudarte.
Conecta conmigo en LinkedIn adolfoaranda@rotvasse.comAdolfo Aranda Rotvasse, SL · A Coruña